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什么叫班组长? 班组长是指在生产现场,直接管辖20个左右的生产线作业员工,并对其生产结果负责的人。...
班组建设是以企业总体战略目标为导引,以极限提升班组长的胜任力、班组成员的统合力、班组单元的生产力,进而最大化的落实企业执行力为目标,所进行的学习-实践-达标-固化之循...
班组“三力”建设,代表着班组不仅仅是生产作业的单元,更是应该成为企业文化落地的支点,人材成长的的摇篮,员工乐业的家园,这正是企业对班组建设的要求。...
做任何事情,只要我们能抓住事物的本质和重点,就会产生事半功倍的效果。推行班组建设尤是如此。...
效果保证及承诺,主要从下面三力指数进行。从而为企业培养一批优秀骨干,提升企业效益!...
班组建设推行步骤: 1、成立推进组织; 2、拟定推行方针和目标; 3、拟定推进计划和日程……...
什么是五型班组 班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组,全国总工会认为,这“五型”体现...
对标管理理念 对标管理——寻找和学习最佳管理案例和运行方法,越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。根据《全球对标网络》(Global Benchmarking Network)的调查,对标管理已成为最受...
白国周 白国周,男,今年39岁,中平能化集团七星公司(原平煤集团七矿)的一名普通矿工,现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩……...
TWI的背景及简史 TWI全称Training Within Industry。 TWI产生于二战时期的美国,由美国政府开发出来,用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。 二战后...
1、班组是企业生产经营活动的基本单位 企业生存的目的和意义在于利润,班组的存在是因为能实现这个目的。在企业追求利润的生产经营活动过程中,班组是最基本的生产单位,直接创造价值利润。它像人体的毛细血管,单个...
任何一个人,都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多,这并非谁有管理的天分,只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以作...
作为上司,要有效领导员工,必须注意以下要点: (1)导演和啦啦队长 如果把一个团体比作一支拔河队的话,那么你一定要去当啦啦队长,这比去当拔河队里最强壮最有力的那个队员要好得多。作为上司应该...
(1)对企业来说 班组长是基层的管理员,直接管理作业人员,是Q(品质)、C(成本)、D(交货期)指标达成的最直接的责任者。 (2)对主管人员来说 班组长是主管人员命令、决定...
班组长如何培养接班人? 对于接班人,很可能也是自己将来的替代者,所以,出于自我保护的本能,很多班组长都不欢迎这样的人,一句话,就是能防则防,能躲则躲。管理人员如果要成长,则首先应该放弃这种害怕的心态,因...
班组长在生产准备阶段负责以下工作: (1)培训员工。针对新产品的特性要求,反复培养员工的作业能力、速度、品质认识水平,直到符合要求为止; (2)制定作业指导书。根据工程技术部、品质部提供的...
与现场保持密切的接触及了解,是效率化管理生产线的第一步骤,因此,有5条现场管理的金科玉律需遵守: 当问题(异常)发生时,要先去现场。 检查现物(有关的物件)。 当场采取暂行处...
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